2022年的地产圈有重大变化，市场分化越来越明显，行业规模萎缩。面对这样的行业变局，企业到底该做怎样的战略抉择？一直坚持长期主义稳健发展的安徽置地，提出向制造业学习，拥抱管理红利，稳重求新，守正出奇。

今年新年伊始，安徽置地《生长》内刊在头版刊发了《如何拥抱当下的管理红利时代》的文章，文章从公司业务出发，提出了要做“管理红利时代”占得先机并行之有效的千里马。并具体从7个方面提出了执行路径：秣马厉兵，只有行稳致远，没有投机取巧；坚守初心，强化“核心竞争力”；统一思想，坚持“同心者同路”；使命必达，提高“目标完成率”；优化决策，提升“管理扁平化”，信息交圈，升级“数字化管理”；坚决执行，增强“岗位胜任力”。

安徽置地以及各分子公司随后认真学习落实《如何拥抱当下的管理红利时代》。安徽置地各部室对41内刊进行了学习，成本合约部在学习中强调了大家应提高工作效率，顺应时代，加强自身学习能力、思变能力。办公室重点学习了文章里如何实现管理红利的几条路径——提高“目标完成率”、提高人均效能、实现管理扁平化，以及信息交圈，升级“数字化”管理等。企划营销部结合自身情况，提出要不断提升个人专业能力，提高工作效率，向复合型人才靠拢，同时加强团队协作，强化工作执行力。 设计产品部、工程管理部、财务部也在24日召开了专题学习会。

▲成本合约部

华东公司2月7月由总经理柴伏斌带领各部门负责人深度学习41期内刊，传达并领悟公司管理要求。会上柴总强调，房地产市场格局发生了变化，上海、杭州、合肥等能量级高的城市是未来房地产行业健康、持续发展的重要区域，在当前挑战、机遇并存的形势下，我们每一位员工都要扎扎实实地修炼好内功，提升业务能力和管理水平，并打造一支简单、积极、齐心、高效的团队，全力以赴完成2022年目标。

阜阳公司2月7日，由总经理王辉召开阜阳公司办公会，会议围绕“向管理要红利”展开，他强调2022年公司将进一步加大考核力度，各部门在部门管理中多思考，强化管理，在目前的行业局势下，打开局面，做到向管理要红利，管理出成绩。

安庆公司、芜湖公司、黄山公司2月8日由董事长刘志全带领中基层管理人员深度学习，要求全体员工时刻牢记“责任意识、大局意识、服务意识和危机意识”，面对2022年的全新挑战，把每一次营销都当做一场战斗，精心准备，精细施行，勠力同心，以行践言。

合肥公司2月14日由总经理带领各部门负责人深度学习，要求合肥公司全体员工在现行的市场形势下，拥抱当下的管理红利时代，将团结协作、攻坚克难，不忘初心，提升住的品质，服务客户、携手美好生活，把合肥公司建设成为安徽置地第一个百亿城市公司。