以置多星为主力的“工程队”
为了弥补经验的不足,这群小伙子付出了更多的努力。科班出身的他们,对理论与实践的结合有着异常的执著。现场就是我的家,土建负责人荣臣带领着赵浩东穿梭于各栋建筑之间,深挖图纸中的每一个细节,对比图纸与现场情况,对于土建问题,逐一检查,白天指导、晚上巡场,不放过任何一个死角。规划验收期间,刘海和郭振全深入地研究了《车库建筑设计规范》,反复翻阅《规划设计通则》,主动请教设计、报建的同事,严格把握规范尺度,做到与现场相匹配,提前邀请报建同事现场查看指导,及时整改。正是在他们的通力配合之下,规划验收一次性通过,为后期的各项工作争取了宝贵的时间。第一次做项目的安装工程师王玉彪,在2个月内独立完成了从前期对接供电公司到后期验收、报装挂表的各项工作,工作能力完全不输老手,为项目其他分项验收的推进减轻了不少压力。
受新老规范政策更替的影响,天御项目的验收工作推进可谓是惊险异常,规划设计方案以老规为依据,施工图设计方案以新规为依据,部分验收分项推进期间,验收部门对于使用何种规范验收,新规是否适用进行了长期的论述。阜阳置地副总经理李经国亲自带队,积极对接验收部门,沟通验收细节。其中一项工作验收前的一个多月里,现场各项查验、设备调试由安装工程师李连山牵头,每天晚上7-9点,带着施工单位一起,一栋一栋推进设备调试工作,严格要求施工单位,确保设备正常使用。也正是因为前期的勤沟通、高规格、严要求,在经历了“重量级”验收检查小组的查验下,验收工作顺利通过,领导们对项目现场的工艺也提出了较高的认可。
与工程团队一样年轻的营销、企划、客服团队,他们的经历可并不年轻,他们其中的大部分人不仅仅是经历过天悦、天境多批次交付的排头兵,更是经历过2018年大开盘的盛大场面的练家子。尽管这近1000套住宅的交付体量让他们足以从容面对,但是企划经营部每一个人仍然严正以待、追求精益求精。
用心付出的企划营销团队已经不仅仅满足于交付的完美落幕,更用心的在交付的体验中,突出“仪式感”这一元素,为客户营造出愉悦良好的交付氛围。从交房服务、到现场布置,从建筑立面到景观的呈现,给予业主一场温馨舒适的归家之旅。
准备充足的各类防暑降温药品、富有仪式感的水景布置、一人一户的专业验房师,交房现场满目温馨盛景,贴心的交房指引、执礼相迎的物业人员,无微不至的人文关怀,为业主营造了温暖贴心的归家仪式感。