2020年1月18日，安徽置地安庆公司召开了2020年第一月度工程管理部员工大会。安庆公司总经理胡奇、安庆公司工程管理部经理郑志林、各项目部负责人及工程管理部前全体人员参加了会议。会上对公司工程部过去的工作进行梳理与总结，针对以往存在的问题，工程部做出了新的安排与部署。

总经理发言 点明方向

胡总分析部署了2020年工程管理部的工作重点及工作思路，明确2020年的任务目标，要做到质量管控转型和质量目标转型。并强调了项目负责人与工程师需加强自身能力的建设，清晰自己的职责，围绕项目各类节点，做好工作，顺利完成2020年的项目交付任务。

胡总激励工程管理部要交出令人满意的答卷，做出安庆市最高品质的项目，成为安庆市建筑行业的代表。

表彰优秀 树立榜样

    回首2019年，细数置地在安庆取得的傲人成绩，与置地人的不懈努力有着深深的联系，同时每一位置地人都得到了成长与收获。

会上对2019年12月表现突出的团队和员工进行了表彰。工程管理部第一月度优秀团队是皖江四季南地块项目团队。第一月度优秀员工是：设计组胡乐乐，皖江府住宅项目负责人孔云木，皖江四季北地块项目负责人牛红尚，安庆中心天玺工程师李杰。优秀团队代表和优秀员工均为大家分享了工作感悟。

分享感悟 共同进步

工作中取得进步离不开自我的学习、总结，而他人优秀的工作感悟是我们学习进步最好的精神食粮，取得成功最好的捷径。

胡乐乐分享工作感悟

工程管理部综合组胡乐乐分享了自己从进刚开始进入公司的迷茫到理清自己的工作思路的转变，以双月、年度计划为重心，结合每周工程例会汇报完成情况，重点攻克未完成的工程节点。一方面增强目标、执行和工作销项意识，另一方面梳理工作，清楚各阶段的工作重点。还结合具体的对接项目，阐述自己的工作方法和工作态度。

项目负责人牛红尚分享工作感悟

签订责任状 迎接挑战

会议的第三项议程是各项目负责人与安庆公司工程部经理郑总签订2020年度A级节点目标责任状。郑总宣读2020年度及1-2月工程工作目标和工作重点，为下一年的工作指明了方向。

郑总强调各项目需加强质量管控，加强双月管控。将对员工和团队进行表彰，总结分享优秀工作经验，规避问题。针对重点任务，及时处理，围绕节点，工作前置，确保项目顺利进行。郑总还对现场所有工程师提出3点要求：加强自身执行力；多总结多反思；工作前置。

最后，各项目负责人带领团队上台进行年度目标宣誓。在安庆中心团队“安庆中心，置地之星，团结一心，开拓创新”、皖江四季团队“专业进取，锲而不舍，同心协力，争创第一”、皖江府团队“团结奋进，保障节点，砥砺前行，不辱使命”等等的目标宣誓中，均能感受到各个项目对完成下一年任务的信心与决心！

此次会议，对于安庆公司工程管理部来说，既是指路明灯，也是鞭策之绳。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，工程管理部全体成员将再接再厉，使部门业绩会再创新高！

文：徐宏飞