为贯彻落实集团公司关于工程管理体系建设要求，推进阜阳公司设计工程部综合管理组的组建，切实发挥资源调配、计划管理、成本管控、品质强控的作用，完备阜阳公司工程体系建设。10月31日下午两点，阜阳公司组织召开了设计工程部综合管理组成立大会，公司主要领导、各部门负责人、各项目负责人及综合管理组条线人员合计34人参加了会议。
会议首先，办公室韩伟平宣读了关于成立综合管理组通知及人事任命通知。
接着，设计工程部姚旗呐宣读了综合管理组职责，并代表综合管理组做了工作计划汇报。
会上，李经国总强调了区域平台成立的重要性，结合具体工作，李总提出各项目负责人要各尽其责，严格履行公司制度，做好本项目综合管理工作；同时要加大资源调配，确保天悦及写字楼竣备节点计划顺利完成；并且要求综合管理组对各项目计划、成本、质量、安全进行监督，每月形成书面汇报资料。
会议最后，江勇总经理就综合管理组定位及作用发挥提了具体要求。综合管理组要强化“一个整体、三个平台、五条战线”的功能定位。一个整体。综合管理组隶属设计工程部，我们项目组和我们综合组是一个整体，我们要互助互推互信互赢。三个平台。我们要把综合管理组建设成为设计工程部的计划强控平台、品质管控平台、资源管理平台。我们各平台要找准定位，联动抱团，统筹协调好各项目内外部关系，开展区域层面检查评比，监督好执行好各项计划节点，形成管理合力。五条战线。我们综合管理组下设设计报建组、成本采购组、装饰景观组、品质组（含资料组）、计划管理，我们五条战线各自承载着重要职能。我们要集中优势资源攻坚克难，切切实实把我们条线的作用发挥好。就综合管理组当前重点工作，江总提出综合管理组要当好助手，在计划、成本、品质管控上想方法做努力，为项目稳定有序发展提供遵循。
成立综合管理组是一个新跨越，阜阳公司将严格按照集团公司要求，加强工程管理体系建设，推进工程体系规范化、标准化，为公司发展提供强大支撑。
