【专题培训】冲规模,强品质,高标准: 记安徽置地工程第三方巡检体系及明源计划运营体系培训会

发布时间:2017-12-26 | 浏览次数:1215 | 来源:安徽置地

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【专题培训】冲规模,强品质,高标准:

记安徽置地工程第三方巡检体系及明源计划运营体系培训会


为规范公司工程管理行为,进一步提升项目工程管理水平,集团工程管理部于2017年12月23日下午在置地广场C座4楼会议室召开工程第三方巡检体系及明源计划运营体系培训会。


培训会在集团副总经理杨孝松杨总的发言中开始。杨总首先向大家介绍了工程巡检及明源计划系统的意义,说明了公司扩大化、规模化的现状及规范化的必要性。希望各位工程负责人充分学习规范的流程制度,将会议精神完整、透彻传达至各个项目上,共同为公司规范化的扩张打好基础准备。

 

 

培训内容第一项,工程第三方巡检体系培训,由上海平大建筑工程管理咨询有限公司评估部部长吕坤为大家介绍巡检体系的8个模块,包括建设单位管理行为、成本控制、进度控制、监理单位管理行为、施工单位管理行为、工程质量风险控制、工程安全文明生产控制和工程实体实测实量控制。在培训中,吕部长着重讲解了体系里一票否决制的相关规定,该条文为公司工程质量通病的概括,为强制性条文,必须严格执行,各工程负责人应高度重视所有一票否决条文中的内容。

 

 

培训内容第二项,明源计划运营体系培训,由明源公司计划系统实施顾问孙家红讲解置地明源计划系统的管理模型、系统架构,并通过系统操作演示展示未来计划系统上线后可以为置地计划管理和实际业务带来的改变。通过明源计划管理系统,高层领导可以实现对关键节点达成情况,各项目、各职能线计划工作完成情况的实时可知,并可以实现节点到期、逾期预警等消息的推送,以及对形象进度情况的实时监控等;中层职能管理部门可以实现各计划监控、工作评论、工作催办、高层交办跟进、会议管理、考核等;基层操作人员可以实现对其工作的到期、逾期预警,计划的编制、汇报等工作的移动化。通过明源计划管理系统规范标准、保障监控、提高效率,实现计划管理的可追踪,可执行和高效协同,为公司规模化奠定基础。


 

培训会议最后,杨总特别说明,此次培训内容适用于公司开发的所有在建项目,包括代建项目及与其他公司共同开发的在建项目。“公司规模越来越大,在冲规模的同时,我们一定要严守品质,不是谁管理哪个项目就是他个人的风格和水平,而是要建立统一的高标准,让安徽置地所有的项目都是专业制造!”

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